LUDI

LUDI — консалтинговая компания, помогающая собственникам, акционерам и HR-директорам реализовывать комплексные изменения, усиливать команды и повышать эффективность бизнеса.

Основана экспертами с 20+ годами опыта в HR, управленческих трансформациях и работе на топ-позициях в разных отраслях

LUDI — консалтинговая компания, специализирующаяся на управленческих трансформациях и повышении эффективности HR и команд. Работает с крупным и средним бизнесом, помогая собственникам, акционерам и HR-директорам достигать стратегических целей за счёт системных изменений в управлении людьми и организацией.

LUDI основана Верой Витальевой и Ириной Самохваловой, экспертами с более чем 20-летним опытом в управлении людьми, организационном развитии и стратегических трансформациях.

• Вера Витальева более 10 лет занимала руководящие роли в телеком, финтехе, рознице, фармацевтике и производстве. Разрабатывала HR-стратегии, внедряла agile-практики, автоматизацию HR-сервисов, системы самообслуживания и оптимизировала расходы. 10 лет руководила практикой управленческого консультирования в Deloitte СНГ, реализуя проекты для разных отраслей — от нефтедобычи до металлургии.
• Ирина Самохвалова 15 лет работала на руководящих позициях в организационном развитии и HR, включая 5 лет на топ-позициях в IT-компаниях. Вела интеграцию команд после M&A, перестраивала целеполагание, оргструктуру и HR-бренд, оптимизировала расходы. 5 лет работала в Deloitte СНГ в практике управления персоналом и организационными изменениями.

Компания объединяет опыт работы HRD в бизнесе и международного консалтинга, создавая решения, которые одновременно усиливают бизнес и раскрывают потенциал людей.

★ Направления консалтинга

Компания оказывает помощь в реализации комплексных изменений в организации, развитии команд и повышении эффективности работы HR-функции и бизнеса в целом. В фокусе — повышение операционной эффективности, управление опытом сотрудников (EX) и трансформация организационных структур.

• Реализация комплексных изменений и повышение эффективности команд
• Трансформация HR-функции, развитие опыта сотрудников (EX)
• Перестройка оргструктур, ролей и полномочий
• Повышение зрелости HR и организации в целом

★ Целевая аудитория

Собственники, акционеры, HRD и HR-команды крупного и среднего бизнеса.

★ Форматы работы

Проектная работа, фасилитация, сопровождение изменений, стратегические сессии, менторинг.

★ Подход и методология

LUDI ведёт проекты по принципам управленческого консалтинга (PM), интегрируя современные технологии, включая искусственный интеллект, в HR и проектное управление. Ключевой элемент подхода — полное погружение в бизнес клиента и создание адаптированных решений, которые работают в реальных условиях компании.

★ Принципы и ценности

В основе работы компании лежат ценности, которые помогают выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и обеспечивают высокий профессиональный уровень в реализации проектов.

• Открытость и доверие
• Профессионализм во всём
• Развитие через технологии
• Уважение к достижениям клиента

★ Примеры проектов

В портфеле LUDI — проекты для компаний из разных отраслей, направленные на оптимизацию структуры, развитие HR-функции и повышение эффективности команд.

1. Оптимизация оргструктуры в производственном холдинге
Компания росла органически, создавая собственные HR и IT-функции в каждом бизнес-юните. В результате — разрозненные процессы, дублирование и высокая нагрузка на бюджет. Мы централизовали сервисные функции, оптимизировали оргструктуру, сократили избыточные управленческие уровни. Экономия — 20% на содержании функций

2. Разработка стратегии по работе с людьми для добывающей компании
Компания утвердила новую бизнес-стратегию и обратилась с вопросом, как должна трансформироваться команда, чтобы её реализовать. Разработали стратегию по работе с людьми: от развития управленцев до перестройки всей HR-функции, включая процессы, инструменты, аналитику и автоматизацию. Результат — согласованный план трансформации и поддержка управленческой команды.

3. Построение команды и лидерства в новой финтех-структуре
В рамках масштабной реорганизации финтех-группы (7,5 тыс. сотрудников) требовалось выстроить работу новой топ-команды, повысить управляемость и сформировать единую культуру. Была разработана и внедрена новая структура подразделения. Перестроен процесс оценки результата и обсуждения лидерского потенциала команды. Внедрены прозрачные процессы определения преемником и кадровых резервистов. Проведены командные сессии и реализованы индивидуальные планы развития. В результате — новая структура, оптимально поддерживающая разработку продуктов, повысилась вовлеченность и слаженность работы топ-команды, определены четкие границы ролей и ответственности в новой структуре.

★ Тип клиентов

Крупный и средний бизнес

LUDI в цифрах и фактах

20+ лет опыта в HR

10 лет в Deloitte СНГ

Опыт HRD в 6 отраслях

Проекты для крупного бизнеса

Экономия до 20% бюджета

Комментарии 0