Более 15 лет в управлении персоналом и организационном развитии. Совмещала HR-функцию с операционным управлением: 7 лет в ролях исполнительного директора и руководителя back office с ответственностью за P&L, бюджеты, ФОТ, команды и бизнес-процессы. Поэтому смотрю на кадровые решения через экономику компании.

Выстраиваю и трансформирую HR-функцию под задачи бизнеса: организационная структура, развитие руководителей, performance management, грейдинг и мотивация, talent management и HR-аналитика.

Основной опыт — компании на этапе роста и организационных изменений, где прежняя модель управления перестаёт соответствовать масштабу бизнеса.

Отраслевой опыт: профессиональные услуги и консалтинг для бизнеса, производственно-инженерная среда, коммерческая недвижимость, розничная сеть, образование, реклама.

Работаю напрямую с собственниками и первыми лицами, связывая решения по людям и организации с эффективностью процессов, управляемостью и бизнес-результатами.

Организационное развитие и дизайнHR-стратегия и трансформацияПостроение и масштабирование HR-функцииУправление ФОТРазвитие руководителей

Наталья Нартова

HRD

На площадке: 1 мес.г. Санкт-Петербург

Лента постов

0